Nová Pravidla Kariéra vs. Rodina

V loňském roce, jsem se přestěhoval po celé zemi, ponořen sám v novém odvětví, a zahájila novou společnost. Ale hlavně, stal jsem se otcem.

s radostí z přivítání novorozených dvojčat na svět letos v listopadu jsem zažil tektonický posun. Moje osobní vize, mé profesionální rituály, a moje celkové životní poslání mi přestalo být jisté.

během mých dvacátých a třicátých let, než jsem měl děti, jsem předpokládal, že mým cílem je uskutečnit co nejvíce pozitivních změn na co nejvíce lidí. S tímto pochopením jsem spustil Pencils of Promise, globální organizaci, která postavila více než 400 škol po celém světě pro děti v chudobě, a začala položit základy pro Missiu, alternativu vysoké školy bez dluhů. Všechny mé cíle byly spojeny se širokým, celosvětovým dopadem.

naším kolektivním společenským instinktem je používat profesionální úspěch jako značku úspěchu. A jsem za to vinen-mými primárními metodami hodnocení mé profesionální hodnoty, než jsem se stal otcem, byl můj pracovní titul a můj výkon.

novinky blesk: děti se nestarají o Váš pracovní název. Ať už jste stážista nebo generální ředitel, vše, na čem jim záleží, je vaše přítomnost. To, co jsem vždy chtěl v makro měřítku, se jednoduše rozplynulo poté, co jsem se stal novým otcem.

poté, co jsme s manželkou přivedli naše dvojčata domů, jsem čelil novému dilematu: žít velký nebo žít malý? Bylo pro mě špatné soustředit se na svou nově vybudovanou společnost, když jsem měla doma nové děti? A co vina, kterou bych nevyhnutelně cítil o pozdních nocích a časných ranních hodinách, které přicházejí s podnikáním?

jsem otcem jen jedenáct měsíců, takže vám neřeknu, jak hacknout rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Snažím se přijít na to, co náš osobní život znamená pro naše profesionální já, a jak je můžeme optimalizovat a zároveň podporovat kolegy pracující rodiny v tomto procesu. I když si nemyslím, že někdo má všechny odpovědi, to jsou strategie, které jsem se rozhodl implementovat ve svém vlastním životě a spuštění.

Adresa slon v místnosti

I když to je často nejdůležitějším aspektem životě rodičů, rodinné závazky jsou obvykle vyhnout v rozhovoru mezi mužské vedení. Zatímco ženy vypořádat s neuvěřitelným tlakem a škodlivé stereotypy, když jde o vyvážení práce s rodinou, muži často prostě vyhnout konverzaci o rodině úplně posílit tradiční obraz je „práce za každou cenu“ podnikatelé. Nevyslovený tlak vykonat, dodat a provozovat na pracovišti byl umístěn tichý stigma, které zastaví mnoho tátové od mluvit o svých rodinách, se svými kolegy. Spíše než se vyhnout této nesmírně důležité části mého života, je to často jedna z prvních věcí, které sdílím. Vlastnit to, jsem nastavit tón v mém interakce, které není profesionální část mého života, která není ovlivněna tím, co se dále děje v mé domácí život.

přehodnocení priorit

pro mnoho profesionálů je těžké říci ne. Ať už jde o nový projekt, nového partnera, nový podnik nebo novou příležitost, je mnohem snazší říci ano, ano, jít. Ale jak většina rodičů může souhlasit, děti vás naučí skutečnou hodnotu a význam ne. To bylo jen jednou jsem měla děti, které jsem si začala uvědomovat, že pokaždé, když jsem souhlasil, že jeden závazek, který jsem byl, aniž by si to uvědomovali, odstraňování dobu jsem mohl být rozdělení na něco jiného, a každý profesionální závazek ponoří do omezené doby jsem s mými dětmi, když jsem se opustit kancelář.

začal jsem svou kariéru ve společnosti Bain &, která mě seznámila s konceptem „tlačit zpět“ na pracovní požadavky. To je termín používaný k přeformulovat očekávání s šéfem, který umožňuje oběma určit nejvyšší hodnotu práce a plně se soustředit na to, že nejvyšší prioritou. Ale jak moje kariéra pokročila, začal jsem očekávat, že moji kolegové v Missiu nejen tlačí zpět, ale často uvádějí přímé odmítnutí myšlenky. Tím, že se naučím říkat ne, jsem nyní schopen mnohem efektivněji říci ano, když to opravdu myslím vážně.

Změnit pracoviště mentalita

Kongresu zavedení Zákona o Rodině již dříve v tomto roce (což by poskytnout federální základ pro placené volno z rodinných důvodů), je dobrým krokem k nastartování příběhu kolem závazek k rodině, na pracovišti, ale můžeme udělat víc, aby optimalizovat naše povinnosti pro obě role. Rodiny nerozptylují a nemůžeme dopustit, aby je tradiční názory kategorizovaly jako takové. Ve skutečnosti, zjistil jsem, že je snazší rozvíjet silnější profesní vztahy prostřednictvím otevřenosti a uznání života mimo pracoviště. Vytvořil jsem desítky blízko nové vztahy prostřednictvím sdílení příběhů pozdě v noci dítě záchvaty vzteku, které slouží k zlidštit i ty high-poháněl výkonný. Mluvit o našich dětech a sdílet naše příběhy o závazku k rodině je to, co musíme od vedení očekávat, aby se stejná kultura mohla šířit shora dolů k ostatním.

nedávná studie Bank of America podporuje tvrzení, že mnozí z nás věří, že profesionální úspěch je konec všeho, s majiteli malých podniků, kteří tvrdí, že jejich podnikání je čtyřikrát více stresující než výchova dětí. Ale zatímco rodina a práce jsou pravděpodobně dva nejdůležitější aspekty života každého člověka, toto srovnání je nezdravé, a musíme změnit tento škodlivý příběh. Namísto, měli bychom odstranit stigma pro ty, kteří chtějí dělat skvělé věci pro svou práci i pro své rodiny.

výzvy, kterým čelíme jako rodiče a profesionálové, nebudou nikdy snazší, ale způsob, jakým zvládáme konkrétní překážky, posiluje naše konečné úspěchy v obou. Roste moje malá rodina mě naučil neocenitelné lekce, včetně skutečnosti, že selhání je stejně důležité jako úspěch (což každý, kdo sledoval dítě se snaží, aby se jejich první kroky, může potvrdit), a empatie je kulturní měny důležitější než zlato. Profíci, musíme povstat v rámci naší společnosti, aby oslavili vítězství s našimi rodinami kromě naší úspěšné úspěchy v kanceláři, jako naše pracovní kultura se mohl hodně naučit ze zkušeností budeme čerpat z našich manželů a dětí. Začněme tyto rozhovory. Bude to přínosem nejen pro naše kolegy, ale jednoho dne pomůže i další generaci budoucích vůdců.

profíci, musíme povstat v rámci naší společnosti, aby oslavili vítězství s našimi rodinami kromě naší úspěšné úspěchy v kanceláři, jako naše pracovní kultura se mohl hodně naučit ze zkušeností budeme čerpat z našich manželů a dětí. Začněme tyto rozhovory. Bude to přínosem nejen pro naše kolegy, ale jednoho dne pomůže i další generaci budoucích vůdců.

tento článek byl původně publikován v Quartz října 17 2017.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.