Rozdíl Mezi Marketing a Business Development

Jaký je rozdíl mezi marketing a rozvoj podnikání?

druhá otázka je v mnoha ohledech důležitější.Z praktického hlediska vidím spoustu zbytečného stresu vytvořen v profesionální služby firmy o selhání vyvinout vnitřní jasnosti v tomto bodě buď mezi osoby samostatně výdělečně činné a marketing a BD týmy (mohou být samostatné, nemusí být), nebo mezi marketing a BD.Nedostatek vnitřní jasnosti vytváří jeden ze dvou problémů. Buď všichni, padá přes sebe a začít strkat lokty v územní záboru půdy nebo si všichni myslí, že určité věci jsou někoho jiného zodpovědnost, s nevyhnutelným výsledkem, že ty věci nejsou udělané dobře nebo vůbec.Souvisejícím problémem je obecný pocit úzkosti ze stavu ohledně marketingu versus rozvoje podnikáníkterý vznikl v posledních letech. Marketing v tolika firmách byl tradičně zcela oddělen od klienta-považován za podpůrné oddělení (nebo pomocné, jak bylo kdysi popsáno moje oddělení) – příliš zaměřený na události a brožury-proto je v některých rozích stále označován jako „oddělení zbarvení“.Spíše než se soustředit na to, jak dobře vypadá v marketingu, došlo k obecnému posunu směrem k pohybu po křivce a všichni, vypadá to, chce být vedoucím rozvoje podnikání, nikoli marketingem – „stojí za to navíc 20 procent tisíc z vašeho platu,“ řekl mi jeden náborář.Ale každý nemůže být rozvoj podnikání, protože někdo potřebuje udělat marketing. Rozvoj podnikání a prodej je dřina, pokud nikdo nikdy neslyšel o vaší firmy a nevědí, nebo pochopit, co to dělá, a pokud kvalifikované vede, nejsou nikdy k dispozici a telefon nikdy kroužky, protože špatně postavené webové stránky znamenalo, že vaše firma vypadla z klienta na zvážení na první překážce.Marketing trpí do určité míry, protože výsledky jsou pomalejší hořet-to je často dělat investice pro zítřek, zatímco rozvoj podnikání přináší domů slaninu dnes. Pochopení hodnoty, kterou oba přinášejí, je zásadní pro podporu produktivnějších rozhovorů o tom, jak musí spolupracovat.Definice uvedené níže jsou založeny na některé formulace o NÁS poradenství obdivuji – Závěs – ale mění trochu podle mě patří představa, že rozvoj podnikání potřebuje rozvíjet vztahy – pro mnoho firem aktivně řídící stávající vztahy znovu: uchovávání, větší podíl na peněženky a rozhodčích, spíše než jen nahánět nové klienty je často nedostatečně stanovené priority a marketingu potřebuje, aby se vyhnuli obvinění, že to komunikuje po komunikační zájmu – na konci dne, pokud nikdo není poslech a působí jako výsledek toho, co dělá marketing, pak je třeba zkusit něco jiného:

  • Rozvoj Podnikání – Zodpovědný za vytváření a rozvoj partnerství, strategické vztahy, a další profesionální kontakty v cílové trhy tak, aby v nové zákazníky a nové práce.
  • Marketing – Odpovědnost za porozumění potřebám a přáním cílového trhu a vypracování strategického plánu založit firmu je celkově zprávy, výhody, možnosti a pro komunikaci ty z cílové skupiny s ohledem na generování vede a usnadnění /podpora prodeje.
  • jednoduché definice věří komplikacím různých firemních struktur a dynamiky trhu. Pro malé firmy bez luxusu velkých marketingových a BD týmů, příjemci poplatků možná budou muset pokrýt více činnosti BD. Podobně pronásledování a řízení několika vztahů s vysokou hodnotou vytváří odlišné role a odpovědnosti než oblast praxe závislá na velkém množství menších nových pokynů.Důležité je, aby všechny strany – marketing, BD, osoby samostatně výdělečně činné, advokáti komor, úředníci a praxe manažerů, v některých velkých firem, samostatné PR týmy – aby bylo jasné, kde jsou vhodné a jaká je vlastně jejich role. Jasné kompetence, jasné SPECIFIKACE pracovních míst pro jednotlivce, jasná interní komunikace i spolupráce s HR může pomoci. Pokoušet se o to a doufat, že to bude fungovat v praní, je zřídka produktivní dlouhodobě.V této souvislosti může být užitečná větší investice do zpětné vazby od klientů a rozvoj programů, které se zaměřují na zkušenosti klientů. To je obecně více produktivní pro rozhovory o rolí a odpovědností, aby se měl na základě toho, co klienti chtějí a potřebují, a nikoli na který vedoucí oddělení, je lepší na vnitřní politiku.

    rozdíl mezi marketingem a rozvojem podnikání

    Napsat komentář

    Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.