¿Cuál es la Diferencia entre un Negocio de Estilo de Vida y una Empresa Escalable?

 Negocios de estilo de vida

Después de veinticinco años como empresario, el malentendido más común es la diferencia entre negocios de» estilo de vida «y» escalables».

Si bien el término «estilo de vida» parece evocar la visión de un negocio familiar como una floristería o un café, el tipo específico de negocio generalmente no es el factor central que lo define. Más bien, el propósito de la empresa tiende a segregar la definición.

El principio rector detrás de un negocio de estilo de vida:

es crear y mantener un nivel particular de ingresos para los fundadores o propietarios, nada más. En otras palabras, su propósito es facilitar un estilo de vida particular.

Esto no significa que los negocios de estilo de vida no puedan ser significativos. Estas empresas pueden ser fácilmente empresas multimillonarias en términos de ingresos o capital. Sin embargo, tienden a ser autolimitados en su capacidad de expansión. En su gran mayoría, tienden a centrarse en una o más personas clave, cuya pérdida detendrá a la empresa en seco.

Si bien esto también es cierto para la mayoría de las empresas emergentes en sus primeras etapas, una empresa de estilo de vida nunca supera esa limitación. De hecho, en general, esto significa que tales empresas tienen dificultades para sobrevivir a sus propietarios originales.

Las empresas escalables no solo tienen el potencial de ir más allá de sus fundadores,

su razón de ser fundamental es hacerlo. Tienen la capacidad de replicarse y expandirse sin restricciones sustantivas por las limitaciones de un solo individuo. Esto es lo que una empresa escalable está estructurada para hacer.

El único componente clave que diferencia el estilo de vida de los negocios escalables es el proceso. Para trascender al individuo, una organización debe tener prácticas y procedimientos que permitan que las acciones vuelvan a ocurrir sin supervisión directa continua. Esto no elimina la necesidad de liderazgo, pero sí permite que se produzca la gestión, lo que significa la asignación eficiente de recursos (incluidas las personas) para lograr los objetivos establecidos.

Un proceso puede aplicarse a acciones de personal o actividades de máquinas. Por ejemplo, un proceso puede incluir acciones de máquinas computarizadas combinadas, así como actividad humana programada. Para coordinar actividades dispares dentro de la empresa, el liderazgo debe establecer y priorizar objetivos. Una empresa puede desarrollar procesos específicos que hacen que su empresa sea única. De hecho, toda la idea detrás de una startup puede ser una forma exclusiva, nueva o más eficiente de lograr algo.

A menudo, la característica definitoria de una empresa escalable es la capacidad de replicar, crear múltiples copias de un producto o servicio similar sin modificaciones sustantivas en lugar de elementos «únicos». Esto puede conducir a la disminución de los costos marginales en los que, a medida que aumenta la producción, disminuyen los recursos necesarios para fabricar el siguiente artículo o proporcionar el siguiente incremento de servicio.

Finalmente, la capacidad de obtener financiación es claramente diferente para las dos categorías de negocios.

Normalmente, un negocio de estilo de vida depende de la financiación de deuda (bancaria). Debido a la forma en que se estructuraron, generalmente no son buenos candidatos para la inversión de capital. Por el contrario, las empresas verdaderamente escalables se centran en la financiación ángel o de riesgo para crecer. Esto es posible porque estaban estructurados correctamente desde el principio. La información, los recursos y las herramientas de este sitio web están diseñados específicamente para ayudar a las empresas emergentes a través de este proceso.

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Dave Clark

Dave Clark enseñó Estrategia en West Point y es cofundador de FundingSage, que proporciona información, herramientas y recursos valiosos a empresarios que buscan iniciar, crecer y financiar un negocio.

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