Hvad er forskellen mellem en livsstilsvirksomhed og en skalerbar virksomhed?

 Lifestyle Business

efter femogtyve år som iværksætter er den mest almindelige misforståelse forskellen mellem “livsstil” og “skalerbare” virksomheder.

mens udtrykket “livsstil” ser ud til at fremkalde visionen om en mor-og popvirksomhed som en blomsterbutik eller cafekrus, er den specifikke type forretning generelt ikke den centrale definerende faktor. Snarere har formålet med virksomheden en tendens til at adskille definitionen.

det ledende princip bag en livsstilsvirksomhed:

er at skabe og opretholde et bestemt indkomstniveau for grundlæggerne eller ejerne, intet mere. Med andre ord er dens formål at lette en bestemt livsstil.

dette betyder ikke, at livsstilsvirksomheder ikke kan være signifikante. Sådanne virksomheder kan nemt være multi-million dollar virksomheder i form af omsætning eller egenkapital. Men de har tendens til at være selvbegrænsende i deres evne til at udvide. Overvældende, de har tendens til at være fokuseret på en eller flere nøglepersoner, hvis tab vil stoppe virksomheden i dens spor.

selvom dette også gælder for de fleste startup-virksomheder i deres tidlige stadier, overvinder et livsstilsfirma aldrig denne begrænsning. Faktisk betyder det generelt, at sådanne virksomheder har svært ved at overleve sine oprindelige ejere.

skalerbare virksomheder har ikke kun potentialet til at bevæge sig ud over deres grundlæggere,

dens grundlæggende begrundelse er at gøre det. De har evnen til at replikere og udvide ubegrænset indholdsmæssigt af begrænsningerne hos et enkelt individ. Dette er, hvad en skalerbar virksomhed er struktureret til at gøre.

den ene nøglekomponent, der adskiller livsstil fra skalerbare virksomheder, er proces. For at overskride individet skal en organisation have praksis og procedurer, der gør det muligt for handlinger at gentage sig uden løbende direkte tilsyn. Dette undgår ikke behovet for lederskab, men det gør det muligt for ledelsen at forekomme, hvilket betyder effektiv tildeling af ressourcer (herunder mennesker) for at nå fastsatte mål.

en proces kan gælde for personalehandlinger eller maskinaktiviteter. For eksempel kan en proces omfatte computeriserede maskinhandlinger kombineret såvel som scripted menneskelig aktivitet. For at koordinere forskellige aktiviteter inden for virksomheden skal ledelsen sætte og prioritere mål. En virksomhed kan udvikle specifikke processer, der gør deres virksomhed unik. Faktisk kan hele ideen bag en opstart være en eksklusiv, ny eller mere effektiv måde at opnå noget på.

ofte er det definerende kendetegn ved et skalerbart firma evnen til at replikere, oprette flere kopier af et lignende produkt eller en tjeneste uden væsentlig ændring snarere end “one-of-a-kind” – genstande. Dette kan føre til faldende marginale omkostninger, hvor, som produktionen stiger, de ressourcer, der er nødvendige for at få den næste vare eller give den næste stigning i tjenesten, falder.

endelig er evnen til at få finansiering tydeligt forskellig for de to kategorier af virksomheder.

typisk er en livsstilsvirksomhed afhængig af gældsfinansiering (bank). På grund af den måde, de blev struktureret på, er de generelt ikke gode kandidater til aktieinvesteringer. I modsætning hertil fokuserer virkelig skalerbare virksomheder på engel-eller venturefinansiering for at vokse. Dette er muligt, fordi de grundlæggende var struktureret korrekt fra starten. Oplysningerne, ressourcerne og værktøjerne på denne hjemmeside er specielt designet til at hjælpe opstartsvirksomheder gennem denne proces.

Har Du En Forretningside? Sådan gør du det til en opstart gratis.

Dave Clark

Dave Clark underviste i strategi og er medstifter af FundingSage, som giver værdifuld information, værktøjer og ressourcer til iværksættere, der søger at starte, vokse og finansiere en virksomhed.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.