Uudet säännöt ura vs. Perhe

viimeisen vuoden aikana olen muuttanut eri puolille maata, uppoutunut uuteen alaan ja perustanut uuden yrityksen. Mutta ennen kaikkea minusta tuli isä.

ilokseni toivottaa vastasyntyneet kaksoset tervetulleiksi maailmaan viime marraskuussa koin tektonisen muutoksen. Henkilökohtainen näkemykseni, ammatilliset rituaalini ja elämäntehtäväni lakkasivat olemasta varmoja.

parikymppisenä ja kolmekymppisenä, ennen kuin sain lapsia, oletin, että tarkoitukseni oli saada aikaan mahdollisimman paljon myönteistä muutosta mahdollisimman moneen ihmiseen. Tällä ymmärryksellä käynnistin Pencils of Promise – järjestön, joka on rakentanut yli 400 koulua ympäri maailmaa köyhille lapsille ja alkoi luoda pohjaa Missionille, velattomalle college-vaihtoehdolle. Kaikki tavoitteeni liittyivät laajaan, maailmanlaajuiseen vaikuttamiseen.

yhteisenä yhteiskunnallisena vaistonamme on käyttää ammatillista menestystä saavutusten merkkinä. Ja olen syyllinen siihen—ensisijaiset menetelmäni arvioida ammattiarvoani ennen isäksi tulemista olivat työnimikkeeni ja suoritukseni.

uutislähetys: vauvat eivät välitä ammattinimikkeestäsi. Olit sitten harjoittelija tai toimitusjohtaja, he välittävät vain läsnäolostasi. Se, mitä olin aina halunnut makroasteikolla, yksinkertaisesti suli pois sen jälkeen, kun minusta tuli uusi isä.

kun vaimoni ja minä toimme kaksosemme kotiin, kohtasin uuden dilemman: Elänkö isosti vai pienesti? Oliko väärin keskittyä uuteen yritykseeni, kun sain uusia vauvoja kotona? Entä se syyllisyys, jota vääjäämättä tuntisin yrittäjänä olemisen mukana tulevista myöhäisistä illoista ja varhaisista aamuista?

olen ollut isänä vasta yksitoista kuukautta, joten en aio kertoa, miten hakkeroidaan työ-ja yksityiselämän tasapaino. Yritän selvittää, mitä yksityiselämämme merkitsee ammatilliselle itsellemme, ja miten voimme optimoida nämä kaksi samalla, kun tuemme muita työssäkäyviä perheitä prosessissa. Vaikka en usko, että kenelläkään on kaikkia vastauksia, nämä ovat strategioita olen päättänyt toteuttaa omassa elämässäni ja startup.

puhuttele elefanttia huoneessa

vaikka se on usein tärkein osa vanhemman elämää, perheen sitoumuksia yleensä vältetään miesjohtajien keskusteluissa. Vaikka naiset käsittelevät uskomattomia paineita ja haitallisia stereotypioita, kun se tulee tasapainottamaan työn ja perheen, miehet usein yksinkertaisesti välttää keskustelua perheestä kokonaan vahvistaa perinteistä kuvaa ”työtä hinnalla millä hyvänsä” liikemiehiä. Sanaton paine toteuttaa, toimittaa ja toimia työpaikalla on asettanut hiljaisen leiman, joka estää monia isiä puhumasta perheistään kollegoidensa kanssa. Sen sijaan, että välttelisin tätä valtavan tärkeää osaa elämästäni, se on usein yksi ensimmäisistä asioista, jotka Jaan. Omistamalla se, asetin sävy minun vuorovaikutusta, että ei ole ammatillinen osa elämääni, joka ei vaikuta mitä lisäksi tapahtuu kotielämässäni.

uudelleen priorisointi

monelle ammattilaiselle on vaikea sanoa ei. Oli kyse sitten uudesta projektista, uudesta kumppanista, uudesta hankkeesta tai uudesta mahdollisuudesta, on paljon helpompi sanoa kyllä, kyllä, mene. Mutta kuten useimmat vanhemmat voivat olla samaa mieltä, lapset opettavat sinulle no: n todellisen arvon ja merkityksen. Se oli vain kerran minulla oli lapsia, että aloin tunnustaa, että joka kerta kun suostuin yhden sitoumuksen olin, tajuamatta sitä, poistamalla aikaa voisin jakaa jotain muuta, ja jokainen ammatillinen sitoutuminen kastetaan rajoitetun ajan minulla on lasteni kanssa, kun lähden toimistosta.

aloitin urani bain & yrityksessä, joka tutustutti minut käsitteeseen ”työntäminen takaisin” työpyynnöissä. Tämä on termi, jota käytetään muokkaamaan odotuksia pomon kanssa, jonka avulla te molemmat voitte määrittää arvokkaimman tehtävän ja keskittyä täysin siihen ensisijaiseen tavoitteeseen. Mutta kun urani on edennyt, olen alkanut odottaa, että kollegani missiossa eivät vain työnnä takaisin, vaan usein sanovat suoraan hylkäävänsä jonkin idean. Opettelemalla sanomaan ei, pystyn nyt paljon tehokkaammin sanomaan kyllä, kun todella tarkoitan sitä.

Change the workplace mentality

Congress’ introduction of the Family Act earlier this year (which would provide a federal basage for paid family leave) is a good step towards look-starting the narrative about commitment to family in the workplace, but we can do more to optimiz our responsibility for both role. Perheet eivät ole häiriötekijöitä, emmekä voi antaa perinteisten näkemysten luokitella niitä sellaisiksi. Itse asiassa olen huomannut, että työpaikan ulkopuolisen elämän avoimuuden ja tunnustamisen kautta on helpompi kehittää vahvempia ammatillisia suhteita. Olen kehittänyt kymmeniä läheisiä suhteita jakamalla tarinoita myöhäisillan vauva kiukutteluista, jotka palvelevat inhimillistää jopa kaikkein vaikutusvaltainen johtaja. Lapsistamme puhuminen ja tarinoiden jakaminen sitoutumisesta perheeseen on se, mitä meidän on odotettava johtajuudelta, jotta sama kulttuuri voi levitä ylhäältä alas-tavalla muille.

tuore Bank of America-tutkimus tukee väitettä, että monet meistä uskovat, että ammatillinen saavutus on kaiken loppu.pienyrittäjät mainostavat, että heidän liiketoimintansa on neljä kertaa stressaavampaa kuin lasten kasvattaminen. Mutta vaikka perhe ja työ ovat kiistatta kaksi tärkeintä osa jokaisen ihmisen elämän, tämä vertailu on epäterveellistä, ja meidän on muutettava tätä vahingollista kerrontaa. Sen sijaan meidän pitäisi poistaa stigma niiltä, jotka haluavat tehdä suuria asioita työnsä ja perheensä eteen.

haasteet, joita kohtaamme vanhempina ja ammattilaisina, eivät koskaan helpotu, mutta tapa, jolla käsittelemme tiettyjä esteitä, vahvistaa perimmäistä menestystämme molemmissa. Pienen perheeni kasvattaminen on opettanut minulle korvaamattomia asioita, kuten sen, että epäonnistuminen on yhtä tärkeää kuin menestys (jonka jokainen, joka on katsellut lapsen yrittävän ottaa ensiaskeleitaan, voi todistaa), ja empatia on kultaa tärkeämpi kulttuurivaluutta. Ammattilaiselta toiselle meidän on noustava yrityksissämme juhlimaan voittoja perheidemme kanssa toimiston onnistuneiden saavutusten lisäksi, sillä työkulttuurimme voisi oppia paljon niistä opetuksista, joita saamme puolisoiltamme ja lapsiltamme. Aloitetaan nämä keskustelut. Se ei hyödytä ainoastaan kollegojamme, vaan se auttaa jonakin päivänä myös seuraavaa tulevien johtajien sukupolvea.

ammattilaiselta toiselle meidän on noustava yrityksissämme juhlimaan voittoja perheidemme kanssa toimiston onnistuneiden saavutusten lisäksi, sillä työkulttuurimme voisi oppia paljon niistä opetuksista, joita saamme puolisoiltamme ja lapsiltamme. Aloitetaan nämä keskustelut. Se ei hyödytä ainoastaan kollegojamme, vaan se auttaa jonakin päivänä myös seuraavaa tulevien johtajien sukupolvea.

tämä artikkeli on julkaistu alun perin Quartz-lehdessä 17.lokakuuta 2017.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.