Les nouvelles règles de carrière par rapport à la famille

Au cours de la dernière année, j’ai déménagé à travers le pays, je me suis plongé dans une nouvelle industrie et j’ai lancé une nouvelle entreprise. Mais surtout, je suis devenu père.

Avec la joie d’accueillir des jumeaux nouveau-nés au monde en novembre dernier, j’ai connu un changement tectonique. Ma vision personnelle, mes rituels professionnels et ma mission de vie globale ont cessé d’être certaines pour moi.

Au cours de la vingtaine et du début de la trentaine, avant d’avoir des enfants, j’ai supposé que mon but était d’apporter un maximum de changements positifs au plus grand nombre de personnes possible. C’est avec cette compréhension que j’ai lancé Pencils of Promise, une organisation mondiale qui a construit plus de 400 écoles à travers le monde pour les enfants en situation de pauvreté, et commencé à jeter les bases de MissionU, une alternative universitaire sans dette. Mes objectifs étaient tous associés à un impact à l’échelle mondiale.

Notre instinct sociétal collectif est d’utiliser la réussite professionnelle comme marqueur de réussite. Et j’en suis coupable – mes principales méthodes d’évaluation de ma valeur professionnelle avant de devenir papa étaient mon titre de poste et ma performance.

Flash d’actualités: les bébés ne se soucient pas de votre titre de poste. Que vous soyez stagiaire ou PDG, tout ce qui les intéresse, c’est votre présence. Ce que j’avais toujours voulu à l’échelle macro a tout simplement fondu après être devenu un nouveau père.

Après que ma femme et moi ayons ramené nos jumeaux à la maison, j’ai fait face à un nouveau dilemme: vivre grand ou vivre petit? Était-ce mal pour moi de me concentrer sur ma nouvelle entreprise lorsque j’avais de nouveaux bébés à la maison? Qu’en est-il de la culpabilité que je ressentirais inévitablement à propos des nuits tardives et des matins matinaux qui accompagnent le fait d’être entrepreneur?

Je ne suis papa que depuis onze mois, donc je ne vais pas vous dire comment pirater l’équilibre travail-vie personnelle. Ce que j’essaie de comprendre, c’est ce que nos vies personnelles signifient pour nous-mêmes professionnels, et comment pouvons-nous optimiser les deux tout en soutenant les autres familles de travailleurs dans le processus. Bien que je ne pense pas que quiconque ait toutes les réponses, ce sont des stratégies que j’ai choisies de mettre en œuvre dans ma propre vie et dans mon démarrage.

Adressez-vous à l’éléphant dans la pièce

Même si c’est souvent l’aspect le plus important de la vie d’un parent, les engagements familiaux sont généralement évités dans la conversation entre les cadres masculins. Alors que les femmes font face à une pression incroyable et à des stéréotypes néfastes lorsqu’il s’agit d’équilibrer travail et famille, les hommes évitent souvent tout simplement la conversation sur la famille pour renforcer l’image traditionnelle d’hommes d’affaires « travaillant à tout prix ». Une pression tacite pour exécuter, livrer et opérer sur le lieu de travail a placé une stigmatisation silencieuse qui empêche de nombreux papas de parler de leur famille avec leurs collègues. Plutôt que d’éviter cette partie extrêmement importante de ma vie, c’est souvent l’une des premières choses que je partage. En le possédant, je donne le ton dans mes interactions qu’il n’y a aucune partie professionnelle de ma vie qui ne soit pas affectée par ce qui se passe en plus dans ma vie familiale.

Réexaminer la priorisation

Pour de nombreux professionnels, il est difficile de dire non. Que ce soit pour un nouveau projet, un nouveau partenaire, une nouvelle entreprise ou une nouvelle opportunité, il est beaucoup plus facile de dire oui, oui, partez. Mais comme la plupart des parents peuvent en convenir, les enfants vous enseignent la vraie valeur et la signification du non. Ce n’est qu’une fois que j’ai eu des enfants que j’ai commencé à reconnaître que chaque fois que j’acceptais un engagement, je me retirais, sans m’en rendre compte, du temps que je pouvais consacrer à autre chose, et chaque engagement professionnel plongeait dans le temps limité que j’ai avec mes enfants lorsque je quitte le bureau.

J’ai commencé ma carrière au sein de l’entreprise Bain &, qui m’a initié au concept de  » repousser  » les demandes de travail. Il s’agit d’un terme utilisé pour recadrer les attentes avec un patron, qui vous permet à tous les deux de déterminer le travail de la plus haute valeur à effectuer et de vous concentrer pleinement sur cette priorité absolue. Mais au fur et à mesure que ma carrière progresse, je m’attends à ce que mes collègues de MissionU ne se contentent pas de repousser, mais déclarent souvent un rejet pur et simple d’une idée. En apprenant à dire non, je suis maintenant capable de dire oui beaucoup plus efficacement quand je le pense vraiment.

Changer les mentalités sur le lieu de travail

L’introduction par le Congrès de la Loi sur la famille plus tôt cette année (qui fournirait une base de référence fédérale pour les congés familiaux payés) est un bon pas en avant pour relancer le discours sur l’engagement envers la famille sur le lieu de travail, mais nous pouvons faire plus pour optimiser nos responsabilités pour les deux rôles. Les familles ne sont pas des distractions, et nous ne pouvons pas laisser les vues traditionnelles les catégoriser comme telles. En fait, j’ai trouvé plus facile de développer des relations professionnelles plus solides grâce à l’ouverture et à la reconnaissance de la vie en dehors du lieu de travail. J’ai développé des dizaines de nouvelles relations étroites en partageant des histoires de crises de colère de bébé tard dans la nuit, qui servent à humaniser même les cadres les plus puissants. Parler de nos enfants et partager nos histoires d’engagement envers la famille est ce que nous devons attendre du leadership, afin que la même culture puisse se diffuser de haut en bas aux autres.

Une étude récente de Bank of America soutient l’affirmation selon laquelle beaucoup d’entre nous croient que la réussite professionnelle est la fin de tout, les propriétaires de petites entreprises vantant que leur entreprise est quatre fois plus stressante que d’élever des enfants. Mais alors que la famille et le travail sont sans doute les deux aspects les plus importants de la vie de chaque personne, cette comparaison est malsaine et nous devons changer ce récit dommageable. Au lieu de cela, nous devrions éliminer la stigmatisation de ceux qui veulent faire de grandes choses pour leur travail ainsi que pour leur famille.

Les défis auxquels nous sommes confrontés en tant que parents et professionnels ne seront jamais plus faciles, mais la façon dont nous gérons des obstacles spécifiques renforce nos succès ultimes dans les deux cas. Grandir ma petite famille m’a appris des leçons inestimables, y compris le fait que l’échec est tout aussi important que le succès (ce que quiconque a vu un enfant essayer de faire ses premiers pas peut attester), et l’empathie est une monnaie culturelle plus importante que l’or. D’un professionnel à l’autre, nous devons nous élever au sein de nos entreprises pour célébrer les triomphes avec nos familles en plus de nos réalisations réussies au bureau, car notre culture de travail pourrait apprendre beaucoup des leçons que nous tirons de nos conjoints et de nos enfants. Commençons ces conversations. Cela profitera non seulement à nos collègues, mais aidera également un jour la prochaine génération de futurs dirigeants.

D’un professionnel à l’autre, nous devons nous élever au sein de nos entreprises pour célébrer les triomphes avec nos familles en plus de nos réalisations réussies au bureau, car notre culture de travail pourrait apprendre beaucoup des leçons que nous tirons de nos conjoints et de nos enfants. Commençons ces conversations. Cela profitera non seulement à nos collègues, mais aidera également un jour la prochaine génération de futurs dirigeants.

Cet article a été initialement publié dans Quartz le 17 octobre 2017.

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