Quelle est la différence entre une Entreprise Lifestyle et une Entreprise Évolutive ?

 Lifestyle Business

Après vingt-cinq ans en tant qu’entrepreneur, le malentendu le plus courant est la différence entre les entreprises « lifestyle » et « évolutives ».

Alors que le terme « style de vie » semble évoquer la vision d’une entreprise maman et pop comme un magasin de fleurs ou un café, le type d’entreprise spécifique n’est généralement pas le facteur déterminant central. Au contraire, le but de l’entreprise tend à séparer la définition.

Le principe directeur d’une entreprise de style de vie:

est de créer et de maintenir un niveau de revenu particulier pour les fondateurs ou les propriétaires, rien de plus. En d’autres termes, son but est de faciliter un style de vie particulier.

Cela ne signifie pas que les entreprises de style de vie ne peuvent pas être significatives. Ces sociétés peuvent facilement être des sociétés de plusieurs millions de dollars en termes de revenus ou de capitaux propres. Cependant, ils ont tendance à s’auto-limiter dans leur capacité à se développer. En grande majorité, ils ont tendance à se concentrer sur une ou plusieurs personnes clés, dont la perte empêchera l’entreprise de suivre ses traces.

Bien que cela soit également vrai pour la plupart des entreprises en démarrage à leurs débuts, une entreprise de style de vie ne surmonte jamais cette limitation. En fait, cela signifie généralement que ces entreprises ont du mal à survivre à leurs propriétaires d’origine.

Les entreprises évolutives ont non seulement le potentiel d’aller au-delà de leurs fondateurs,

sa raison d’être fondamentale est de le faire. Ils ont la capacité de se reproduire et de se développer sans contrainte substantiellement par les limites d’un individu. C’est ce pour quoi une entreprise évolutive est structurée.

Le seul élément clé qui différencie le style de vie des entreprises évolutives est le processus. Afin de transcender l’individu, une organisation doit avoir des pratiques et des procédures qui permettent aux actions de se reproduire sans supervision directe continue. Cela n’élimine pas le besoin de leadership, mais cela permet la gestion, c’est-à-dire l’allocation efficace des ressources (y compris les personnes) pour atteindre les objectifs fixés.

Un processus peut s’appliquer aux actions du personnel ou aux activités de la machine. Par exemple, un processus peut inclure des actions de machine informatisées combinées, ainsi que des activités humaines scénarisées. Afin de coordonner des activités disparates au sein de l’entreprise, la direction doit fixer et hiérarchiser des objectifs. Une entreprise peut développer des processus spécifiques qui rendent son entreprise unique. En fait, toute l’idée derrière une start-up peut être un moyen exclusif, nouveau ou plus efficace d’accomplir quelque chose.

Souvent, la caractéristique déterminante d’une entreprise évolutive est la capacité de répliquer, de créer plusieurs copies d’un produit ou d’un service similaire sans modification substantielle plutôt que d’articles « uniques en leur genre ». Cela peut entraîner une diminution des coûts marginaux où, à mesure que la production augmente, les ressources nécessaires pour fabriquer le poste suivant ou fournir l’augmentation suivante du service diminuent.

Enfin, la capacité d’obtenir du financement est nettement différente pour les deux catégories d’entreprises.

Typiquement, une entreprise de style de vie repose sur un financement par emprunt (bancaire). En raison de la façon dont ils ont été structurés, ils ne sont généralement pas de bons candidats pour l’investissement en actions. En revanche, les entreprises véritablement évolutives se concentrent sur le financement d’ange ou de capital-risque afin de se développer. Cela est possible car ils ont été fondamentalement structurés correctement dès le départ. Les informations, les ressources et les outils de ce site Web sont spécialement conçus pour aider les entreprises en démarrage à traverser ce processus.

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Dave Clark

Dave Clark a enseigné la stratégie à West Point et est cofondateur de FundingSage, qui fournit des informations, des outils et des ressources précieux aux entrepreneurs qui cherchent à démarrer, à croître et à financer une entreprise.

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