mi a különbség az életmód üzlet és a skálázható cég között?

 életmód üzlet

huszonöt év után vállalkozóként a leggyakoribb félreértés az “életmód” és a “méretezhető” vállalkozások közötti különbség.

míg az “életmód” kifejezés úgy tűnik, hogy felidézi az anya és a pop üzlet elképzelését, mint egy virágbolt vagy cafeteria, a konkrét üzleti típus általában nem a központi meghatározó tényező. Inkább a vállalkozás célja a meghatározás elkülönítése.

a vezérelv mögött életmód üzleti:

az, hogy hozzon létre és fenntartani egy bizonyos szintű jövedelem az alapítók vagy tulajdonosok, semmi több. Más szavakkal, célja egy adott életmód megkönnyítése.

ez nem jelenti azt, hogy az életmód-vállalkozások nem lehetnek jelentősek. Az ilyen társaságok könnyen több millió dolláros társaságok lehetnek bevétel vagy saját tőke szempontjából. Ezek azonban általában önkorlátozó képességükben bővülnek. Túlnyomórészt általában egy vagy több kulcsfontosságú személyre összpontosítanak, akiknek elvesztése megállítja a társaságot a nyomában.

bár ez a legtöbb induló vállalkozásra is igaz a korai szakaszban, az életmódvállalatok soha nem győzik le ezt a korlátozást. Valójában általában ez azt jelenti, hogy az ilyen társaságoknak nehéz túlélni az eredeti tulajdonosokat.

a skálázható vállalkozások nemcsak képesek túllépni alapítóikon,

alapvető indoka ennek. Megvan a képességük arra, hogy korlátlanul szaporodjanak és kibővüljenek bármely egyén korlátai által. Ez az, amit egy skálázható vállalat strukturált.

az egyik legfontosabb összetevő, amely megkülönbözteti az életmódot a skálázható vállalkozásoktól, a folyamat. Annak érdekében, hogy túllépjen az egyénen, a szervezetnek olyan gyakorlatokkal és eljárásokkal kell rendelkeznie, amelyek lehetővé teszik a cselekvések újbóli megjelenését folyamatos közvetlen felügyelet nélkül. Ez nem szünteti meg a vezetés szükségességét, de lehetővé teszi a menedzsment kialakulását, vagyis az erőforrások (beleértve az embereket is) hatékony elosztását a kitűzött célok elérése érdekében.

egy folyamat alkalmazható személyi tevékenységekre vagy gépi tevékenységekre. Például egy folyamat tartalmazhat kombinált számítógépes gépi műveleteket, valamint szkriptelt emberi tevékenységet. A vállalkozáson belüli eltérő tevékenységek összehangolása érdekében a vezetésnek meg kell határoznia és prioritásként kell kezelnie a célokat. Egy vállalat olyan speciális folyamatokat fejleszthet ki, amelyek egyedivé teszik cégét. Valójában az indítás mögött álló teljes ötlet exkluzív lehet, új, vagy hatékonyabb módszer valami megvalósítására.

a skálázható vállalat meghatározó jellemzője gyakran az a képesség, hogy egy hasonló termék vagy szolgáltatás több példányát lemásolja, érdemi módosítás nélkül hozza létre, nem pedig “egyedi” elemeket. Ez a határköltségek csökkenéséhez vezethet, ahol a termelés növekedésével csökkennek a következő tétel elkészítéséhez vagy a következő szolgáltatásnövelés biztosításához szükséges erőforrások.

végül a finanszírozási képesség egyértelműen különbözik a két üzleti kategóriától.

általában egy életmód üzleti támaszkodik adósság (banki) finanszírozás. Felépítésük módja miatt általában nem jó jelöltek a tőkebefektetésre. Ezzel szemben az igazán skálázható vállalatok az angyal-vagy kockázatitőke-finanszírozásra összpontosítanak a növekedés érdekében. Ez azért lehetséges, mert a kezdetektől fogva alapvetően helyesen voltak felépítve. A weboldalon található információk, források és eszközök kifejezetten arra szolgálnak, hogy segítsék az induló vállalkozásokat ebben a folyamatban.

Van Üzleti Ötlete? Itt van, hogyan kapcsolja be a Startup ingyen.

Dave Clark

Dave Clark stratégiát tanított a West Pointban, és társalapítója a FundingSage-nek, amely értékes információkat, eszközöket és erőforrásokat biztosít a vállalkozóknak, akik vállalkozást akarnak indítani, növekedni és finanszírozni.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.