Le nuove regole di carriera vs. Famiglia

Nell’ultimo anno, mi sono trasferito in tutto il paese, mi sono immerso in un nuovo settore e ho lanciato una nuova società. Ma soprattutto, sono diventato padre.

Con la gioia di accogliere i gemelli appena nati nel mondo lo scorso novembre, ho sperimentato un cambiamento tettonico. La mia visione personale, i miei rituali professionali e la mia missione di vita complessiva hanno cessato di essere certa per me.

Durante i miei vent’anni e i primi Trent’anni, prima di avere figli, ho pensato che il mio scopo fosse quello di effettuare il maggior numero di cambiamenti positivi su quante più persone possibile. È stato con questa comprensione che ho lanciato Pencils of Promise, un’organizzazione globale che ha costruito più di 400 scuole in tutto il mondo per i bambini in povertà, e ha iniziato a gettare le basi per MissionU, un’alternativa universitaria senza debiti. I miei obiettivi erano tutti associati ad un ampio impatto su scala mondiale.

Il nostro istinto sociale collettivo è quello di utilizzare il successo professionale come indicatore per la realizzazione. E ne sono colpevole-i miei metodi principali per valutare il mio valore professionale prima di diventare papà erano il mio titolo di lavoro e le mie prestazioni.

Notizie flash: i bambini non si preoccupano del tuo titolo di lavoro. Che tu sia uno stagista o un amministratore delegato, tutto quello che importa è la tua presenza. Quello che avevo sempre voluto su una scala macro semplicemente sciolto dopo sono diventato un nuovo padre.

Dopo che io e mia moglie abbiamo portato a casa i nostri gemelli, ho affrontato un nuovo dilemma: vivere in grande o vivere in piccolo? Era sbagliato per me mettere a fuoco la mia azienda di nuova costruzione quando ho avuto nuovi bambini a casa? Che dire del senso di colpa che inevitabilmente proverei per le notti in ritardo e le prime mattine che derivano dall’essere un imprenditore?

Sono stato solo un papà per undici mesi, quindi non ho intenzione di dirti come hackerare l’equilibrio tra lavoro e vita privata. Quello che sto cercando di capire è ciò che le nostre vite personali significano per i nostri sé professionali, e come possiamo ottimizzare i due mentre sosteniamo le altre famiglie di lavoro nel processo. Anche se non penso che nessuno abbia tutte le risposte, queste sono strategie che ho scelto di implementare nella mia vita e avvio.

Address the elephant in the room

Anche se è spesso l’aspetto più importante della vita di un genitore, gli impegni familiari sono solitamente evitati nelle conversazioni tra dirigenti maschi. Mentre le donne si occupano di pressione incredibile e stereotipi dannosi quando si tratta di bilanciare il lavoro con la famiglia, gli uomini spesso semplicemente evitare la conversazione sulla famiglia del tutto per rafforzare l “immagine tradizionale di essere” lavoro a tutti i costi “uomini d” affari. Una pressione non detta per eseguire, consegnare e operare sul posto di lavoro ha posto uno stigma silenzioso che impedisce a molti papà di parlare delle loro famiglie con i loro colleghi. Piuttosto che evitare questa parte enormemente importante della mia vita, è spesso una delle prime cose che condivido. Possedendolo, ho dato il tono nelle mie interazioni che non esiste una parte professionale della mia vita che non sia influenzata da ciò che sta accadendo nella mia vita domestica.

Reexamine prioritization

Per molti professionisti, è difficile dire di no. Che si tratti di un nuovo progetto, di un nuovo partner, di una nuova impresa o di una nuova opportunità, è molto più facile dire sì, sì, vai. Ma come la maggior parte dei genitori può essere d’accordo, i bambini ti insegnano il vero valore e il significato di no. E ‘ stato solo una volta che ho avuto i bambini che ho cominciato a riconoscere che ogni volta che ho accettato di un impegno ero, senza rendermene conto, la rimozione di tempo potrei essere allocare a qualcos’altro, e ogni impegno professionale immerso nel tempo limitato che ho con i miei figli quando lascio l’ufficio.

Ho iniziato la mia carriera presso la società Bain &, che mi ha introdotto al concetto di “spingere indietro” sulle richieste di lavoro. Questo è un termine usato per riformulare le aspettative con un boss, che consente a entrambi di determinare il lavoro di valore più alto da svolgere e concentrarsi completamente su quella priorità. Ma mentre la mia carriera è progredita, mi aspetto che i miei colleghi di MissionU non si limitino a respingere, ma spesso dichiarino un netto rifiuto di un’idea. Imparando a dire di no, ora sono in grado di dire molto più efficacemente sì quando lo dico davvero.

Cambia la mentalità sul posto di lavoro

L’introduzione del Family Act da parte del Congresso all’inizio di quest’anno (che fornirebbe una base federale per i congedi familiari retribuiti) è un buon passo verso l’avvio della narrazione sull’impegno per la famiglia sul posto di lavoro, ma possiamo fare di più per ottimizzare le nostre responsabilità per entrambi i ruoli. Le famiglie non sono distrazioni e non possiamo lasciare che le opinioni tradizionali le classifichino come tali. In effetti, ho trovato più facile sviluppare relazioni professionali più forti attraverso l’apertura e il riconoscimento della vita al di fuori del posto di lavoro. Ho sviluppato dozzine di nuove relazioni strette condividendo storie di capricci per bambini a tarda notte, che servono a umanizzare anche i dirigenti più potenti. Parlare dei nostri figli e condividere le nostre storie di impegno per la famiglia è ciò che dobbiamo aspettarci dalla leadership, in modo che la stessa cultura possa diffondersi in modo top-down agli altri.

Un recente studio della Bank of America sostiene l’affermazione che molti di noi credono che il successo professionale sia il fine-tutto-tutto, con i proprietari di piccole imprese che reclamano che la loro attività è quattro volte più stressante dell’educazione dei figli. Ma mentre la famiglia e il lavoro sono probabilmente i due aspetti più importanti della vita di ogni persona, questo confronto è malsano, e abbiamo bisogno di cambiare questa narrazione dannosa. Invece, dovremmo rimuovere lo stigma per coloro che vogliono fare grandi cose per il loro lavoro così come le loro famiglie.

Le sfide che affrontiamo come genitori e professionisti non saranno mai più facili, ma il modo in cui gestiamo ostacoli specifici rafforza i nostri successi finali in entrambi. Crescere la mia piccola famiglia mi ha insegnato lezioni inestimabili, incluso il fatto che il fallimento è importante quanto il successo (a cui chiunque abbia visto un bambino provare a muovere i primi passi può attestare), e l’empatia è una valuta culturale più importante dell’oro. Da un professionista all’altro, dobbiamo crescere all’interno delle nostre aziende per celebrare i trionfi con le nostre famiglie oltre ai nostri successi in ufficio, poiché la nostra cultura lavorativa potrebbe imparare molto dalle lezioni che trarremo dai nostri coniugi e dai nostri figli. Iniziamo queste conversazioni. Non solo andrà a beneficio dei nostri colleghi, ma un giorno aiuterà anche la prossima generazione di futuri leader.

Da un professionista all’altro, dobbiamo crescere all’interno delle nostre aziende per celebrare i trionfi con le nostre famiglie oltre ai nostri successi in ufficio, poiché la nostra cultura del lavoro potrebbe imparare molto dalle lezioni che trarremo dai nostri coniugi e dai nostri figli. Iniziamo queste conversazioni. Non solo andrà a beneficio dei nostri colleghi, ma un giorno aiuterà anche la prossima generazione di futuri leader.

Questo articolo è stato originariamente pubblicato su Quartz il 17 ottobre 2017.

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