Qual è la differenza tra un business lifestyle e un’azienda scalabile?

Lifestyle Business

Dopo venticinque anni come imprenditore, il malinteso più comune è la differenza tra “stile di vita” e “scalabile” imprese.

Mentre il termine “stile di vita” sembra evocare la visione di un business mamma e pop come un negozio di fiori o caffè, il tipo specifico di attività non è generalmente il fattore determinante centrale. Piuttosto, lo scopo del business tende a separare la definizione.

Il principio guida dietro un business Lifestyle:

è quello di creare e sostenere un particolare livello di reddito per i fondatori o proprietari, niente di più. In altre parole, il suo scopo è quello di facilitare un particolare stile di vita.

Questo non significa che le imprese di stile di vita non può essere significativo. Tali società possono facilmente essere società multimilionarie in termini di entrate o azioni. Tuttavia, tendono ad essere auto-limitanti nella loro capacità di espandersi. In modo schiacciante, tendono ad essere focalizzati su una o più persone chiave, la cui perdita fermerà l’azienda nelle sue tracce.

Mentre questo è anche vero per la maggior parte delle aziende di avvio nelle loro fasi iniziali, una società di stile di vita non supera mai tale limitazione. In realtà, In generale, questo significa che tali aziende hanno difficoltà a sopravvivere ai suoi proprietari originali.

Le aziende scalabili non solo hanno il potenziale per andare oltre i loro fondatori,

la sua logica fondamentale è farlo. Essi hanno la capacità di replicare ed espandere in modo sostanziale non vincolato dalle limitazioni di ogni singolo individuo. Questo è ciò che un’azienda scalabile è strutturata per fare.

L’unico componente chiave che differenzia lo stile di vita dalle aziende scalabili è il processo. Per trascendere l’individuo, un’organizzazione deve avere pratiche e procedure che consentano alle azioni di ripetersi senza una supervisione diretta in corso. Ciò non elimina la necessità di leadership, ma consente la gestione, ovvero l’allocazione efficiente delle risorse (comprese le persone) per raggiungere gli obiettivi prefissati.

Un processo può essere applicato alle azioni del personale o alle attività della macchina. Ad esempio, un processo può includere azioni computerizzate combinate e attività umane con script. Al fine di coordinare le attività disparate all’interno del business, la leadership deve impostare e priorità obiettivi. Un’azienda può sviluppare processi specifici che rendono unica la propria azienda. In effetti, l’intera idea alla base di una startup potrebbe essere un modo esclusivo, nuovo o più efficiente per realizzare qualcosa.

Spesso, la caratteristica distintiva di un’azienda scalabile è la capacità di replicare, creare più copie di un prodotto o servizio simile senza modifiche sostanziali piuttosto che articoli “unici nel loro genere”. Ciò può portare a una diminuzione dei costi marginali in cui, all’aumentare della produzione, le risorse necessarie per realizzare l’elemento successivo o fornire il successivo incremento del servizio diminuiscono.

Infine, la possibilità di ottenere finanziamenti è nettamente diversa per le due categorie di attività.

In genere, un’azienda di stile di vita si basa sul finanziamento del debito (bancario). A causa del modo in cui sono stati strutturati, in genere non sono buoni candidati per gli investimenti azionari. Al contrario, le aziende veramente scalabili si concentrano su angel o venture financing per crescere. Questo è possibile perché sono stati fondamentalmente strutturati correttamente fin dall’inizio. Le informazioni, le risorse e gli strumenti in questo sito Web sono specificamente progettati per aiutare le imprese di avvio attraverso questo processo.

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Dave Clark

Dave Clark ha insegnato Strategia a West Point ed è co-fondatore di FundingSage, che fornisce preziose informazioni, strumenti e risorse agli imprenditori che cercano di avviare, crescere e finanziare un’impresa.

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