Strategic integrated manufacturing systems: the concept and structures

I punti importanti della produzione odierna sono: innovazione tecnica (sviluppo di nuovi prodotti e automazione di fabbrica), produzione orientata al mercato (multi-prodotto, produzione di piccoli lotti e diversificazione del prodotto) e lavorazione globale (produzione internazionale e multinazionale). Un contesto di integrazione di questi problemi di produzione di base insieme come una strategia di produzione può essere chiamato “Sistemi di produzione integrati strategici”. I sistemi CIM (Computer-Integrated Manufacturing) sono una realizzazione di questo concetto.

In questo articolo il sistema di produzione integrato (IMS) è descritto come una procedura di progettazione del prodotto, progettazione del processo, implementazione e gestione. Quindi un CIM viene riconosciuto come IMS con un database comune. Viene anche discussa la strategia di produzione di CIM, con l’obiettivo di produzione senza equipaggio, produzione multi-prodotto, produzione in piccoli lotti, design veloce e ottimizzato, sviluppo rapido del prodotto, consegna JIT (just-in-time) e forte attività di merchandising. Viene anche menzionata la relazione tra CIM e SIS (strategic information system), insieme alla produzione flessibile centrata sull’uomo. Un concetto di produzione appropriata o di produzione socialmente utile è sottolineato come una conclusione.

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