ライフスタイルビジネスとスケーラブルな会社の違いは何ですか?

ライフスタイルビジネス

起業家として二十五年後、最も一般的な誤解は、”ライフスタイル”と”スケーラブル”ビジネスの違いです。

“ライフスタイル”という用語は、フラワーショップやカフェのようなママとポップビジネスのビジョンを想起させるようですが、ビジネスの特定のタイプは、一般的に中心的な定義要因ではありません。 むしろ、ビジネスの目的は定義を分離する傾向があります。

ライフスタイルビジネスの背後にある指針:

は、創設者や所有者のために特定のレベルの収入を創出し、維持することです。 言い換えれば、その目的は、特定のライフスタイルを容易にすることです。

これは、ライフスタイルビジネスが重要ではないことを意味するものではありません。 そのような会社は収入か公平の点では容易に数百万ドルの会社である場合もある。 しかし、彼らは拡大する能力が自己制限される傾向があります。 圧倒的に、彼らは1人以上のキーパーソンに焦点を当てる傾向があり、その損失は会社を軌道に乗せることになります。

これは初期のほとんどのスタートアップ企業にも当てはまりますが、ライフスタイル企業はその制限を克服することはありません。 実際には、一般的に、これはそのような企業は、元の所有者を存続困難な時期を持っていることを意味します。

スケーラブルな企業は、創業者を超えて動く可能性を秘めているだけでなく、

その基本的な理論的根拠はそうすることです。 彼らは、任意の単一の個人の制限によって実質的に拘束されずに複製し、拡大する能力を持っています。 これは、スケーラブルな企業が行うように構成されているものです。

ライフスタイルをスケーラブルなビジネスと差別化する重要な要素の一つはプロセスです。 個人を超越するためには、組織は、継続的な直接監督なしに行動が再発することを可能にする慣行と手順を持っていなければなりません。 これはリーダーシップのための必要性を取り除かないが、管理が起こることを可能にし、セットの目的を達成するために資源の有効な割振りを意味する(

プロセスは、人員の行動や機械の活動に適用できます。 例えば、プロセスは、スクリプト化された人間の活動と同様に、コンピュータ化された機械の行動を組み合わせたものを含むことができる。 ビジネス内の異種の活動を調整するためには、リーダーシップは目的を置き、優先順位をつけなければならない。 会社は会社を独特にさせる特定のプロセスを開発するかもしれない。 実際には、スタートアップの背後にある全体のアイデアは、何かを達成するための排他的な、新しい、またはより効率的な方法かもしれません。

多くの場合、スケーラブルな企業の決定的な特徴は、”ユニークな”アイテムではなく、実質的な変更なしに類似した製品やサービスの複数のコピーを複製し、作 これは、生産が増加するにつれて、次のアイテムを作成したり、サービスの次の増分を提供するために必要なリソースが下がる限界コストの減少につな

最後に、資金を得る能力は、ビジネスの二つのカテゴリではっきりと異なっています。

一般的に、ライフスタイルビジネスは債務(銀行)の資金調達に依存しています。 彼らが構造化された方法のために、彼らは一般的に株式投資のための良い候補者ではありません。 これとは対照的に、真にスケーラブルな企業は、成長するためにエンジェルやベンチャーの資金調達に焦点を当てています。 これは、最初から基本的に正しく構造化されていたため可能です。 このウェブサイトの情報、リソース、およびツールは、このプロセスを通じてスタートアップ企業を支援するために特別に設計されています。

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Dave Clark

Dave ClarkはWest Pointで戦略を教え、FundingSageの共同創設者であり、ビジネスの開始、成長、資金提供を求める起業家に貴重な情報、ツール、リソースを提供しています。

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