새로운 직업 규칙 대 가족

작년 한 해 동안 저는 전국으로 이주하여 새로운 산업에 몰두하고 새로운 회사를 시작했습니다. 그러나 가장 중요한 것은,나는 아버지가 되었다.

지난 11 월에 갓 태어난 쌍둥이를 세상에 맞이하는 기쁨으로 나는 지각 변화를 경험했다. 나의 개인적인 시각,나의 직업적인 의례,및 나의 전부 생활 임무는 나에게 확신한것을 정지했다.

20 대와 30 대 초반에 아이를 갖기 전에 나는 가능한 한 많은 사람들에게 긍정적 인 변화를 일으키는 것이 목적이라고 생각했다. 이러한 이해로 저는 약속의 연필을 시작했습니다.전 세계 400 개 이상의 학교를 건설한 글로벌 조직입니다.빈곤 아동들을 위해 말이죠.그리고 빚 없는 대학 대안인 미투를 위한 토대를 마련하기 시작했습니다. 내 목표는 모두 광범위하고 세계적 규모의 영향과 관련이 있습니다.

우리의 집단적 사회적 본능은 직업적 성공을 성취의 표식으로 사용하는 것이다. 그리고 나는 그것의 유죄—아빠가 되기 전에 나의 직업적인 가치를 평가하기의 나의 1 차적인 방법은 나의 직책 및 나의 성과 이었다.

뉴스 플래시: 아기는 당신의 직책에 관심이 없습니다. 당신이 인턴이든 최고 경영자이든,그들이 걱정하는 것은 당신의 존재뿐입니다. 내가 새로운 아버지가 된 후 나는 항상 매크로 규모에 원했던 것은 단순히 녹아.

아내와 내가 쌍둥이를 집으로 데려온 후,나는 큰 삶을 살거나 작은 삶을 사는 새로운 딜레마에 직면했다. 집에 새 아기를 낳았을 때 새로 지은 회사에 집중하는 것이 잘못 되었습니까? 기업가 되 고와 함께 늦은 밤과 이른 아침에 대해 필연적으로 느낄 것 이라고 죄 책 감을 어떻습니까?

나는 11 개월 동안 아빠 였기 때문에 일과 삶의 균형을 해킹하는 방법을 말하지 않을 것입니다. 내가 알아 내려고하는 것은 우리의 개인적인 삶이 우리의 전문적인 자아에게 무엇을 의미하는지,그리고 그 과정에서 동료 일하는 가족을 지원하면서 어떻게 두 가지를 최적화 할 수 있는지입니다. 아무도 모든 답을 가지고 있다고 생각하지는 않지만,이것들은 내 자신의 삶과 스타트 업에서 구현하기 위해 선택한 전략입니다.

방 안의 코끼리 이야기

종종 부모의 삶에서 가장 중요한 측면이지만,가족 약속은 대개 남성 임원들 사이의 대화에서 피할 수 있습니다. 이 가족과 함께 작업을 균형에 올 때 여성은 놀라운 압력과 유해한 고정 관념을 다루는 동안,남자는 종종 단순히”모든 비용에서 작업”기업인되는 전통적인 이미지를 강화하기 위해 모두 가족에 대한 대화를 피하기. 직장에서 실행,전달 및 운영에 대한 무언의 압력은 많은 아빠들이 동료들과 가족에 대해 이야기하는 것을 막는 침묵의 낙인을 남겼습니다. 내 인생의이 엄청나게 중요한 부분을 피하기보다는 종종 내가 공유하는 첫 번째 것 중 하나입니다. 그것을 소유해서,나는 나의 가정 생활안에 게다가 일어나고 있는 것이에의해 충격이 가하지 않는 나의 생활의 직업적인 부분 고 나의 상호 작용안에 분위기를 조성한다.

우선 순위 재검토

많은 전문가에게’아니오’라고 말하기는 어렵습니다. 새로운 프로젝트,새로운 파트너,새로운 벤처 또는 새로운 기회이든,예,예,가라고 말하는 것이 훨씬 쉽습니다. 그러나 대부분의 부모가 동의 할 수 있듯이,아이들은 당신에게 아니오의 진정한 가치와 의미를 가르칩니다. 그것은 내가 한 약속에 동의 할 때마다 나는 것을 인식하기 시작했다 아이들이 있었다 한 번이었다,그것을 실현하지 않고,시간을 제거하는 것은 내가 뭔가에 할당 할 수,각 전문 약속은 내가 사무실을 떠날 때 내 아이들과 함께이 제한된 시간에 감소.

나는 베인&회사에서 경력을 시작,이는 작업 요청에”뒤로 밀어”의 개념에 저를 소개했다. 이것은 상사와 기대를 재구성하는 데 사용되는 용어로,두 사람 모두 수행 할 가장 높은 가치의 작업을 결정하고 그 최우선 순위에 완전히 집중할 수 있습니다. 그러나 제 경력이 발전함에 따라 저는 미투의 동료들이 단지 뒤로 물러나는 것이 아니라 종종 아이디어에 대한 명백한 거부를 진술 할 것으로 기대하게되었습니다. 아니오라고 말하는 것을 배움으로써,나는 지금 내가 정말로 그것을 의미 할 때 훨씬 더 효과적으로 예라고 말할 수 있습니다.

직장 정신 변화

올해 초 의회의 가족법 도입(유급 가족 휴가에 대한 연방 기준선 제공)은 직장 내 가족에 대한 헌신에 관한 이야기를 뛰어 넘는 좋은 단계이지만,우리는 두 가지 역할에 대한 책임을 최적화하기 위해 더 많은 일을 할 수 있습니다. 가족은 산만하지 않으며,우리는 전통적인 견해가 그들을 그렇게 분류하도록 할 수 없습니다. 사실,나는 직장 밖의 삶의 개방성과 인정을 통해 더 강한 직업적 관계를 발전시키는 것이 더 쉽다는 것을 알았습니다. 나는 늦은 밤 아기 울화의 이야기를 공유함으로써 가까운 새로운 관계의 수십 개발했습니다,이는 심지어 가장 높은 전원 임원을 인간화하는 역할을. 우리 아이들에 대해 이야기하고 가족에 대한 헌신의 이야기를 나누는 것은 우리가 리더십에서 기대할 필요가있는 것이므로 같은 문화가 다른 사람들에게 하향식 방식으로 확산 될 수 있습니다.

최근 뱅크 오브 아메리카의 한 연구는 우리 중 많은 사람들이 전문적인 성취가 끝이라고 믿는다는 주장을지지하며,중소기업 소유자는 자신의 사업이 자녀 양육보다 4 배 더 스트레스가 많다고 선전합니다. 그러나 가족과 일은 틀림없이 모든 사람의 삶에서 가장 중요한 두 가지 측면이지만,이 비교는 건강에 좋지 않으며,우리는이 파괴적인 이야기를 바꿀 필요가 있습니다. 대신,우리는 자신의 직업뿐만 아니라 가족을 위해 큰 일을하고 싶은 사람들에 대한 오명을 제거해야합니다.

부모와 전문가로서 우리가 직면하는 도전은 결코 더 쉬워 질 수 없지만,우리가 특정한 장애물을 다루는 방식은 두 가지 모두에서 우리의 궁극적 인 성공을 강화합니다. 나의 작은 가족을 키우는 것은 실패가 성공만큼이나 중요하다는 사실을 포함하여 귀중한 교훈을 가르쳐 주었고(아이를 지켜 본 사람은 누구나 첫 걸음을 내딛을 수 있습니다),공감은 금보다 더 중요한 문화적 통화입니다. 또 다른 한개에 1 명의 전문가에게서,우리의 일 문화가 우리가 우리의 배우자 및 아이들에게서 당기는 학습에서 많게 배울 수 있던 대로,우리는 사무실에 있는 우리의 성공적인 성취 이외에 우리의 가족과 가진 승리를 경축하기 위하여 우리의 회사 내의 위로 일어날 필요가 있다. 이 대화를 시작합시다. 그것은 우리 동료들에게 도움이 될뿐만 아니라 언젠가는 다음 세대의 미래 지도자들에게도 도움이 될 것입니다.

한 직업에서 다른 직업으로,우리는 직장에서의 성공적인 성취 외에도 가족과의 승리를 축하하기 위해 회사 내에서 일어나야하며,우리의 노동 문화는 배우자와 자녀로부터 얻은 교훈으로부터 많은 것을 배울 수 있습니다. 이 대화를 시작합시다. 그것은 우리 동료들에게 도움이 될뿐만 아니라 언젠가는 다음 세대의 미래 지도자들에게도 도움이 될 것입니다.

이 기사는 원래 2017 년 10 월 17 일 쿼츠에 게시되었습니다.

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