De Nye Reglene For Karriere vs Familie

I løpet av det siste året har jeg flyttet over hele landet, fordypet meg i en ny bransje, og lansert et nytt selskap. Men mest av alt ble jeg far.

med gleden av å ønske nyfødte tvillinger velkommen til verden i løpet av November, opplevde jeg et tektonisk skifte. Min personlige visjon, mine profesjonelle ritualer og min generelle livsoppgave sluttet å være sikker på meg.

i løpet av tjueårene og begynnelsen av trettiårene, før jeg fikk barn, antok jeg at min hensikt var å påvirke så mye positiv forandring på så mange som mulig. Det var med denne forståelsen at Jeg lanserte Pencils of Promise, en global organisasjon som har bygget mer enn 400 skoler rundt om i verden for barn i fattigdom, og begynte å legge grunnlaget for MissionU, et gjeldfritt høyskolealternativ. Mine mål var alle forbundet med bred, verdensomspennende innvirkning.

vårt kollektive samfunnsinstinkt er å bruke profesjonell suksess som en markør for prestasjon. Og jeg er skyldig i det—mine primære metoder for å evaluere min faglige verdi før jeg ble pappa var min jobbtittel og min ytelse.

nyheter flash: babyer bryr seg ikke om jobbtittelen din. Enten du er praktikant eller ADMINISTRERENDE DIREKTØR, er alt de bryr seg om din tilstedeværelse. Det jeg alltid hadde ønsket på en makro skala, smeltet bare bort etter at jeg ble en ny far.

etter at min kone og jeg tok våre tvillinger hjem, møtte jeg et nytt dilemma: å leve stort eller leve lite? Var det galt for meg å sette fokus på mitt nybygde selskap da jeg hadde nye babyer hjemme? Hva med skylden som jeg uunngåelig ville føle om de sene kvelder og tidlige morgener som kommer med å være en entreprenør?

jeg har bare vært pappa i elleve måneder, så jeg skal ikke fortelle deg hvordan du skal hacke balanse mellom arbeid og liv. Det jeg prøver å finne ut er hva våre personlige liv betyr for våre profesjonelle selv, og hvordan kan vi optimalisere de to mens vi støtter andre arbeidsfamilier i prosessen. Selv om jeg ikke tror noen har alle svarene, er det strategier jeg har valgt å implementere i mitt eget liv og oppstart.

Adressere elefanten i rommet

selv om det ofte er det viktigste aspektet av foreldrenes liv, blir familieforpliktelser vanligvis unngått i samtale blant mannlige ledere. Mens kvinner håndterer utrolig press og skadelige stereotyper når det gjelder å balansere arbeid med familien, unngår menn ofte bare samtalen om familien helt for å styrke det tradisjonelle bildet av å være» arbeid for enhver pris » forretningsmenn. En uuttalt press for å utføre, levere, og operere på arbeidsplassen har plassert en stille stigma som stopper mange pappaer fra å snakke om sine familier med sine kolleger. I stedet for å unngå denne enormt viktige delen av livet mitt, er det ofte en av de første tingene jeg deler. Ved å eie det, satte jeg tonen i samspillet mitt at det ikke er noen profesjonell del av livet mitt som ikke påvirkes av det som også skjer i mitt hjemliv.

Reexamine prioritization

for mange fagfolk er det vanskelig å si nei. Enten det er et nytt prosjekt,en ny partner, et nytt venture eller en ny mulighet, er det mye lettere å si ja, ja, gå. Men som de fleste foreldre kan være enige, lærer barna deg den sanne verdien og betydningen av nei. Det var bare en gang jeg hadde barn at jeg begynte å innse at hver gang jeg ble enige om en forpliktelse, var jeg uten å innse det, fjernet tiden jeg kunne tildele til noe annet, og hver profesjonell forpliktelse dyppet inn i den begrensede tiden jeg har med barna mine når jeg forlater kontoret.

jeg startet karrieren min Hos Bain & Company, som introduserte meg til begrepet «pushing back» på arbeidsforespørsler. Dette er et begrep som brukes til å reframe forventninger med en sjef, som gjør at dere begge kan bestemme det høyeste verdiarbeidet som skal gjøres og fullt ut fokusere på den øverste prioriteten. Men etter hvert som karrieren min har utviklet seg, har jeg kommet til å forvente at mine kolleger på MissionU ikke bare presser tilbake, men ofte oppgir en direkte avvisning av en ide. Ved å lære å si nei, kan jeg nå mye mer effektivt si ja når jeg virkelig mener det.

Endre arbeidsplassen mentalitet

Kongressens innføring av Family Act tidligere i år (som ville gi en føderal grunnlinje for betalt familie permisjon) er et godt skritt mot å hoppe på fortellingen rundt forpliktelse til familie på arbeidsplassen, men vi kan gjøre mer for å optimalisere vårt ansvar for begge roller. Familier er ikke distraksjoner, og vi kan ikke la tradisjonelle synspunkter kategorisere dem som sådan. Faktisk har jeg funnet det lettere å utvikle sterkere faglige relasjoner gjennom åpenhet og anerkjennelse av livet utenfor arbeidsplassen. Jeg har utviklet dusinvis av nære nye relasjoner ved å dele historier om late-night baby tantrums, som tjener til å humanisere selv den mest kraftige utøvende. Å snakke om våre barn og dele våre historier om engasjement for familien er det vi trenger å forvente fra lederskap, slik at samme kultur kan diffundere på en topp-down måte til andre.

En Fersk Bank Of America studie støtter påstanden om at mange av oss tror profesjonell prestasjon er end-all-be-all, med små bedrifter touting at deres virksomhet er fire ganger mer stressende enn oppdra barn. Men mens familie og arbeid er uten tvil de to viktigste aspektene i hver persons liv, er denne sammenligningen usunn, og vi må endre denne skadelige fortellingen. I stedet, vi bør fjerne stigma for de som ønsker å gjøre store ting for jobbene sine, så vel som deres familier.

utfordringene som vi står overfor som foreldre og fagfolk vil aldri bli enklere, men måten vi håndterer spesifikke hindringer styrker våre ultimate suksesser på begge. Å vokse min lille familie har lært meg uvurderlige leksjoner, inkludert det faktum at fiasko er like viktig som suksess (som alle som har sett et barn prøver å ta sine første skritt kan bekrefte), og empati er en kulturell valuta viktigere enn gull. Fra en profesjonell til en annen må vi stige opp i våre selskaper for å feire triumfer med våre familier i tillegg til våre vellykkede prestasjoner på kontoret, da vår arbeidskultur kan lære mye av leksjonene vi trekker fra våre ektefeller og barn. La oss starte disse samtalene. Det vil ikke bare være til nytte for våre kolleger, det vil en dag hjelpe neste generasjon av fremtidige ledere også.

fra en profesjonell til en annen må vi stige opp i våre selskaper for å feire triumfer med våre familier i tillegg til våre vellykkede prestasjoner på kontoret, da vår arbeidskultur kan lære mye av leksjonene vi trekker fra våre ektefeller og barn. La oss starte disse samtalene. Det vil ikke bare være til nytte for våre kolleger, det vil en dag hjelpe neste generasjon av fremtidige ledere også.

denne artikkelen ble opprinnelig publisert I Quartz 17. oktober 2017.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.