De nieuwe regels van carrière Versus familie

in het afgelopen jaar ben ik door het hele land verhuisd, me ondergedompeld in een nieuwe industrie en een nieuw bedrijf gestart. Maar vooral, ik werd vader.

met de vreugde van het verwelkomen van pasgeboren tweelingen in de wereld afgelopen November, ervoer ik een tektonische verschuiving. Mijn persoonlijke visie, mijn professionele rituelen en mijn totale levensmissie waren niet meer zeker voor mij.

tijdens mijn twintiger en vroege dertiger jaren, voordat ik kinderen kreeg, ging ik ervan uit dat mijn doel was om zoveel mogelijk positieve veranderingen op zoveel mogelijk mensen teweeg te brengen. Met dit inzicht lanceerde ik Pencils of Promise, een wereldwijde organisatie die meer dan 400 scholen over de hele wereld heeft gebouwd voor kinderen in armoede, en begon de basis te leggen voor MissionU, een schuldenvrij universiteitsalternatief. Mijn doelen werden allemaal geassocieerd met een brede impact op wereldschaal.

ons collectieve maatschappelijke instinct is om professioneel succes te gebruiken als een marker voor prestatie. En ik ben er schuldig aan—mijn primaire methoden om mijn professionele waarde te evalueren voordat ik vader werd, waren mijn functie en mijn prestaties.

Nieuwsflits: baby ‘ s geven niet om je functie. Of je nu een stagiair of een CEO bent, het enige waar ze om geven is je aanwezigheid. Wat ik altijd al op macroschaal wilde, smolt gewoon weg nadat ik een nieuwe vader werd.

nadat mijn vrouw en ik onze tweeling thuis brachten, stond ik voor een nieuw dilemma: groot of klein leven? Was het verkeerd om me te concentreren op mijn nieuw gebouwde bedrijf toen ik thuis nieuwe baby ‘ s kreeg? Hoe zit het met de schuld die ik onvermijdelijk zou voelen over de late nachten en vroege ochtenden die komen met het zijn van een ondernemer?

ik ben pas elf maanden vader, dus ik ga je niet vertellen hoe je de balans tussen werk en privé kunt hacken. Wat ik probeer uit te vinden is wat ons persoonlijke leven betekent voor ons professionele zelf, en hoe kunnen we die twee optimaliseren terwijl we collega-werkende families ondersteunen in het proces. Terwijl ik denk niet dat iemand heeft alle antwoorden, Dit zijn strategieën die ik heb gekozen om uit te voeren in mijn eigen leven en opstarten.

adresseer de olifant in de kamer

hoewel het vaak het belangrijkste aspect van het leven van een ouder is, worden familieverplichtingen meestal vermeden in gesprekken tussen mannelijke leidinggevenden. Terwijl vrouwen omgaan met ongelooflijke druk en schadelijke stereotypen als het gaat om het balanceren van werk met familie, mannen vaak gewoon vermijden het gesprek over familie helemaal om het traditionele beeld van het zijn “werk ten koste van alles” ondernemers te versterken. Een onuitgesproken druk om uit te voeren, te leveren en te werken op de werkplek heeft een stil stigma geplaatst dat veel vaders ervan weerhoudt om met hun collega ‘ s over hun familie te praten. In plaats van dit enorm belangrijke deel van mijn leven te vermijden, is het vaak een van de eerste dingen die ik deel. Door het bezitten van het, Ik zet de toon in mijn interacties dat er geen professioneel deel van mijn leven dat niet wordt beïnvloed door wat er bovendien gebeurt in mijn huiselijke leven.

prioritering opnieuw onderzoeken

voor veel professionals is het moeilijk om nee te zeggen. Of het nu gaat om een nieuw project, een nieuwe partner, een nieuwe onderneming of een nieuwe kans, het is veel gemakkelijker om ja, ja, ga te zeggen. Maar zoals de meeste ouders het erover eens zijn, leren kinderen je de ware waarde en betekenis van nee. Het was pas toen ik kinderen had dat ik begon te erkennen dat elke keer dat ik instemde met een verbintenis was ik, zonder het te beseffen, het verwijderen van de tijd die ik kon toewijzen aan iets anders, en elke professionele verbintenis ondergedompeld in de beperkte tijd die ik heb met mijn kinderen wanneer ik het kantoor verlaat.

ik begon mijn carrière bij Bain & Company, die me introduceerde bij het concept van “pushing back” op werkverzoeken. Dit is een term die wordt gebruikt om verwachtingen te herkaderen met een baas, die u beiden in staat stelt om de hoogste waarde werk te doen en volledig te concentreren op die topprioriteit te bepalen. Maar naarmate mijn carrière vordert, verwacht ik van mijn collega ‘ s bij MissionU niet alleen terug te duwen, maar vaak een regelrechte afwijzing van een idee te verklaren. Door te leren nee te zeggen, ben ik nu in staat om veel effectiever ja te zeggen als ik het echt meen.

verandering van de mentaliteit op de werkplek

de introductie van de Family Act eerder dit jaar door het Congres (die een federale basis zou bieden voor betaald verlof) is een goede stap in de richting van een nieuw begin van het verhaal rond betrokkenheid bij het gezin op de werkplek, maar we kunnen meer doen om onze verantwoordelijkheden voor beide rollen te optimaliseren. Families zijn geen afleidingen, en we kunnen traditionele opvattingen ze niet als zodanig laten categoriseren. Sterker nog, ik vond het makkelijker om sterkere professionele relaties te ontwikkelen door de openheid en erkenning van het leven buiten de werkplek. Ik heb tientallen nauwe nieuwe relaties ontwikkeld door verhalen te delen over late-night baby driftbuien, die zelfs de meest krachtige executive humaniseren. Praten over onze kinderen en het delen van onze verhalen over betrokkenheid bij het gezin is wat we van leiderschap moeten verwachten, zodat dezelfde cultuur op een top-down manier kan verspreiden naar anderen.Een recente studie van de Bank of America ondersteunt de bewering dat velen van ons geloven dat professionele prestaties het einde is, met eigenaren van kleine bedrijven die beweren dat hun bedrijf vier keer meer stress geeft dan het opvoeden van kinderen. Maar terwijl familie en werk misschien wel de twee belangrijkste aspecten van het leven van ieder mens zijn, is deze vergelijking ongezond, en we moeten dit schadelijke verhaal veranderen. In plaats daarvan moeten we het stigma verwijderen voor degenen die grote dingen willen doen voor hun werk en hun gezin.

de uitdagingen waar we als ouders en professionals voor staan, zullen nooit gemakkelijker worden, maar de manier waarop we met specifieke obstakels omgaan, versterkt onze ultieme successen bij beide. Het kweken van mijn kleine familie heeft me onschatbare lessen geleerd, waaronder het feit dat falen net zo belangrijk is als succes (waar iedereen die een kind heeft zien proberen zijn eerste stappen te zetten, kan getuigen), en empathie is een culturele valuta belangrijker dan goud. Van de ene professional naar de andere, we moeten opstaan binnen onze bedrijven om triomfen te vieren met onze families in aanvulling op onze succesvolle prestaties in het kantoor, als onze werkcultuur kan veel leren van de lessen die we trekken van onze echtgenoten en kinderen. Laten we deze gesprekken beginnen. Het zal niet alleen onze collega ‘ s ten goede komen, het zal op een dag ook de volgende generatie toekomstige leiders helpen.Van de ene professional naar de andere, moeten we opstaan binnen onze bedrijven om triomfen te vieren met onze families naast onze succesvolle prestaties op kantoor, omdat onze werkcultuur veel kan leren van de lessen die we trekken uit onze echtgenoten en kinderen. Laten we deze gesprekken beginnen. Het zal niet alleen onze collega ‘ s ten goede komen, het zal op een dag ook de volgende generatie toekomstige leiders helpen.

dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd in Quartz op 17 oktober 2017.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.