jaka jest różnica między lifestylowym biznesem a skalowalną firmą?

lifestyle Business

po dwudziestu pięciu latach jako przedsiębiorca najczęstszym nieporozumieniem jest różnica między „stylem życia” a „skalowalnymi” biznesami.

podczas gdy termin „styl życia”wydaje się wyczarować wizję biznesu mama i pop jak kwiaciarnia lub kawiarnia, specyficzny rodzaj działalności nie jest na ogół centralnym czynnikiem definiującym. Raczej celem działalności ma tendencję do segregacji definicji.

Główną zasadą stojącą za biznesem typu Lifestyle:

jest tworzenie i utrzymywanie określonego poziomu dochodów dla założycieli lub właścicieli, nic więcej. Innymi słowy, jego celem jest ułatwienie określonego stylu życia.

nie oznacza to, że firmy lifestyle nie mogą być znaczące. Takie firmy mogą łatwo być wielomilionowymi firmami pod względem przychodów lub kapitału. Jednak mają tendencję do samoograniczania się w ich zdolności do rozszerzania. W przeważającej mierze skupiają się one na jednej lub kilku kluczowych osobach, których utrata zatrzyma firmę na swoich ścieżkach.

chociaż dotyczy to również większości startupów na wczesnym etapie, firma lifestylowa nigdy nie przezwycięża tego ograniczenia. W rzeczywistości, ogólnie rzecz biorąc, oznacza to, że takie firmy mają trudny czas przetrwania swoich pierwotnych właścicieli.

skalowalne firmy nie tylko mają potencjał, aby wyjść poza swoich założycieli,

jego podstawowym uzasadnieniem jest to. Mają zdolność replikowania i rozszerzania się bez ograniczeń merytorycznych przez ograniczenia każdego pojedynczego osobnika. Do tego właśnie ma służyć skalowalna firma.

kluczowym elementem odróżniającym styl życia Od skalowalnych firm jest proces. Aby przekroczyć jednostkę, organizacja musi mieć praktyki i procedury, które pozwalają na powtarzanie działań bez ciągłego bezpośredniego nadzoru. Nie eliminuje to potrzeby przywództwa, ale pozwala na zarządzanie, co oznacza efektywną alokację zasobów (w tym ludzi) do osiągnięcia wyznaczonych celów.

proces może dotyczyć działań personelu lub działań maszyn. Na przykład, proces może obejmować skomputeryzowane działania maszynowe połączone, jak również, Skryptowe działania człowieka. Aby koordynować różne działania w ramach firmy, kierownictwo musi ustalić i priorytetowe cele. Firma może opracować określone procesy, które sprawiają, że jej firma jest wyjątkowa. W rzeczywistości cała idea startupu może być ekskluzywnym, nowym lub bardziej wydajnym sposobem osiągnięcia czegoś.

często cechą charakterystyczną skalowalnej firmy jest możliwość replikowania, tworzenia wielu kopii podobnego produktu lub usługi bez merytorycznych modyfikacji, a nie „jedynej w swoim rodzaju” pozycji. Może to prowadzić do zmniejszenia kosztów krańcowych, gdzie wraz ze wzrostem produkcji zmniejsza się ilość zasobów potrzebnych do wykonania kolejnego elementu lub świadczenia kolejnego przyrostu usługi.

wreszcie, możliwość uzyskania finansowania jest wyraźnie różna dla dwóch kategorii biznesu.

zazwyczaj biznes lifestylowy opiera się na finansowaniu dłużnym (bankowym). Ze względu na sposób, w jaki zostały zorganizowane, na ogół nie są dobrymi kandydatami do inwestycji kapitałowych. W przeciwieństwie do tego, prawdziwie skalowalne firmy koncentrują się na finansowaniu angel lub venture, aby się rozwijać. Jest to możliwe, ponieważ od samego początku były one zasadniczo prawidłowo skonstruowane. Informacje, zasoby i narzędzia na tej stronie zostały specjalnie zaprojektowane, aby pomóc start-upom w tym procesie.

Masz Pomysł Na Biznes? Oto jak przekształcić go w Startup za darmo.

Dave Clark

Dave Clark uczył strategii w West Point i jest współzałożycielem FundingSage, który dostarcza cennych informacji, narzędzi i zasobów przedsiębiorcom pragnącym rozpocząć, rozwijać i finansować biznes.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.