Qual é a diferença entre um negócio de estilo de vida e uma empresa escalável?

 Lifestyle Business

Após Vinte e cinco anos como empresário, o mal-entendido mais comum é a diferença entre “estilo de vida” e “escaláveis” negócios.

enquanto o termo “estilo de vida” parece evocar a visão de uma empresa mãe e pop como uma florista ou café, o tipo específico de negócio geralmente não é o fator central de definição. Pelo contrário, o propósito do negócio tende a segregar a definição.

o princípio orientador por trás de um negócio de estilo de vida:

é criar e sustentar um determinado nível de renda para os fundadores ou proprietários, nada mais. Por outras palavras, o seu objectivo é facilitar um determinado estilo de vida.

isto não significa que as empresas de estilo de vida não podem ser significativas. Essas empresas podem facilmente ser empresas multi-milhões de dólares em termos de receita ou equidade. No entanto, eles tendem a ser auto-limitantes em sua capacidade de expandir. Esmagadoramente, eles tendem a se concentrar em uma ou mais pessoas-chave, a perda de quem vai parar a empresa em seus trilhos.Embora isto também seja verdade para a maioria das empresas em fase inicial, uma empresa de estilo de vida nunca supera essa limitação. De facto, em geral, isto significa que essas empresas têm dificuldade em sobreviver aos seus proprietários originais.

as empresas escaláveis não só têm o potencial de ultrapassar os seus fundadores, como também a sua razão fundamental é fazê-lo. Eles têm a capacidade de replicar e expandir-se sem restrições substantivas pelas limitações de qualquer indivíduo. Isto é o que uma empresa escalável está estruturada para fazer.

o único componente chave que diferencia o estilo de vida de negócios escaláveis é o processo. Para transcender o indivíduo, uma organização deve ter práticas e procedimentos que permitam a repetição de ações sem supervisão direta contínua. Isto não elimina a necessidade de liderança, mas permite que a gestão ocorra, significando a alocação eficiente de recursos (incluindo pessoas) para alcançar os objetivos estabelecidos.

um processo pode aplicar-se a acções de pessoal ou a actividades de máquinas. Por exemplo, um processo pode incluir ações de máquinas computadorizadas combinadas, bem como atividades humanas programadas. A fim de coordenar atividades díspares dentro do negócio, a liderança deve definir e priorizar objetivos. Uma empresa pode desenvolver processos específicos que tornam a sua empresa única. Na verdade, toda a idéia por trás de uma startup pode ser uma forma exclusiva, nova, ou mais eficiente de realizar algo.

muitas vezes, a característica definidora de uma empresa escalável é a capacidade de replicar, criar várias cópias de um produto ou serviço similar sem modificação substantiva ao invés de itens “de um tipo”. Isto pode levar à diminuição dos custos marginais onde, à medida que a produção aumenta, os recursos necessários para fazer o próximo item ou fornecer o próximo incremento de serviço diminuem.Finalmente, a capacidade de obter financiamento é claramente diferente para as duas categorias de empresas.

normalmente, uma empresa de estilo de vida depende do financiamento da dívida (bancário). Devido à forma como foram estruturados, geralmente não são bons candidatos ao investimento de capital próprio. Em contraste, empresas verdadeiramente escaláveis se concentram no financiamento angel ou venture, a fim de crescer. Isto é possível porque foram fundamentalmente estruturadas correctamente desde o início. As informações, recursos e ferramentas deste site são projetados especificamente para ajudar as empresas iniciantes através deste processo.Tem Uma Ideia De Negócio? Aqui está como transformá-lo em uma Startup de graça.

Dave Clark

Dave Clark ensinou Estratégia em West Point, e é co-fundador da FundingSage, que fornece valiosas informações, ferramentas e recursos para os empreendedores que pretendem iniciar, crescer e financiar um negócio.

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