Vad är skillnaden mellan ett livsstilsföretag och ett skalbart företag?

 Lifestyle Business

efter tjugofem år som entreprenör är det vanligaste missförståndet skillnaden mellan ”livsstil” och ”skalbara” företag.

medan termen” livsstil ” verkar trolla fram visionen om en mamma och pop företag som en blomsteraffär eller caf Macau, den specifika typen av verksamhet är i allmänhet inte den centrala avgörande faktorn. Snarare tenderar syftet med verksamheten att segregera definitionen.

den vägledande principen bakom ett livsstilsföretag:

är att skapa och upprätthålla en viss inkomstnivå för grundarna eller ägarna, inget mer. Med andra ord är dess syfte att underlätta en viss livsstil.

detta betyder inte att livsstilsföretag inte kan vara betydande. Sådana företag kan enkelt vara flera miljoner dollar företag när det gäller intäkter eller eget kapital. Men de tenderar att vara självbegränsande i sin förmåga att expandera. Överväldigande tenderar de att vara inriktade på en eller flera nyckelpersoner, vars förlust kommer att stoppa företaget i dess spår.

även om detta också gäller för de flesta nystartade företag i sina tidiga skeden, övervinner ett livsstilsföretag aldrig den begränsningen. I själva verket innebär det i allmänhet att sådana företag har svårt att överleva sina ursprungliga ägare.

skalbara företag har inte bara potential att gå utöver sina grundare,

dess grundläggande motivering är att göra det. De har förmågan att replikera och expandera obegränsat materiellt av begränsningarna hos en enskild individ. Detta är vad ett skalbart företag är strukturerat att göra.

den viktigaste komponenten som skiljer livsstil från skalbara företag är process. För att överskrida individen måste en organisation ha metoder och förfaranden som gör det möjligt för åtgärder att återkomma utan pågående direkt tillsyn. Detta undanröjer inte behovet av ledarskap, men det gör det möjligt för ledningen att ske, vilket innebär en effektiv fördelning av resurser (inklusive människor) för att uppnå uppsatta mål.

en process kan tillämpas på personalåtgärder eller maskinaktiviteter. Till exempel kan en process innefatta datoriserade maskinåtgärder kombinerade, såväl som skriptad mänsklig aktivitet. För att samordna olika aktiviteter inom verksamheten måste ledarskapet sätta och prioritera mål. Ett företag kan utveckla specifika processer som gör deras företag unikt. Faktum är att hela tanken bakom en start kan vara ett exklusivt, nytt eller effektivare sätt att åstadkomma något.

ofta är det definierande kännetecknet för ett skalbart företag förmågan att replikera, skapa flera kopior av en liknande produkt eller tjänst utan väsentlig modifiering snarare än ”one-of-a-kind” – objekt. Detta kan leda till minskande marginalkostnader där, när produktionen ökar, de resurser som behövs för att göra nästa punkt eller tillhandahålla nästa steg i tjänsten går ner.

slutligen är möjligheten att få finansiering tydligt olika för de två kategorierna av företag.

vanligtvis är ett livsstilsföretag beroende av skuldfinansiering (bank). På grund av hur de strukturerades är de i allmänhet inte bra kandidater för kapitalinvesteringar. Däremot fokuserar verkligt skalbara företag på ängel-eller venturefinansiering för att växa. Detta är möjligt eftersom de var fundamentalt strukturerade korrekt från början. Informationen, resurser, och verktyg på denna webbplats är särskilt utformade för att hjälpa nystartade företag genom denna process.

Har Du En Affärside? Så här gör du det till en start gratis.

Dave Clark

Dave Clark lärde strategi på West Point och är en av grundarna av FundingSage, som ger värdefull information, verktyg och resurser till företagare som vill starta, växa och finansiera ett företag.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.